让 - 克劳德·比弗勾勒真力时振兴蓝图 2019/20年前推出全新运动腕表系列

       [腕表之家 品牌新闻] 不久前在接受Chronos和Watchtime.net采访时，让-克劳德·比弗谈到近两年来真力时管理混乱的问题，种种看似微小的失误累积叠加，导致品牌不仅没有达到预期发展目标，反而造成了不小的损失，迫使他不得不选择亲自执掌真力时。

       “单纯的数字从来不是最重要的，赤字对我来说并不重要，但它们是更深层次问题的表现。对我来说，重要的是知道赤字的原因。只有这样，我才能采取相应行动。”比弗先生表示，“如今的状况并非单独因素造成的，而是有着许多微小的原因。是产品出了问题吗？还是雇佣员工太多了？或者营销应该做的更好？拿出单独一个，都不应负有全责。这里一点失误，那里一点失误，累积叠加，最终整个公司在我眼中死气沉沉。公司运转和发展速度不够快，我的耐心已经耗尽，这就是我选择亲自掌舵真力时的原因。”

       一家充分发展的制造商，如真力时，当销售额低于可以赚取利润的水平，就必须立刻采取行动。“作为制造商既是优势，也是不足，因为必须完成足以盈利的最低产量。对于一家拥有超过200名员工的制造商，盈利门槛约为年产25,000至30,000枚。如果没有达到这些数字，那么不可避免的，公司将会亏损。”

       当被问及真力时在LVMH集团（旗下拥有泰格豪雅和宇舶表）中的定位时，比弗显示表示：“真力时代表价格亲和的传统制表，可以实现的奢华，它比泰格豪雅更加经典，产品售价介于宇舶表和泰格豪雅之间。”

       就泰格豪雅来看，比弗先生的一大策略是在客户心理价位的基础上，为每一枚腕表增添更大的价值。真力时的定位更好，但策略并无二致。“这取决于具体产品。如果以4,000欧元的售价提供自制超薄腕表，那么这个售价就是亲和的，因为同类腕表的预期成本约为9,000欧元。再例如通常以20万欧元出售的三问腕表，我们只卖6万欧元，那么这个售价就是触手可及的。”

       那么对于市场的认知和品牌的定位如何转化为具体的产品，比弗先生认为，当下恰是真力时增添全新运动腕表系列的好时机。他透露：“人们的生活越来越走向休闲和运动，真力时已有飞行员系列，但这在我看来并非运动腕表。2019/20年前，真力时将会增添一个全新而独特的运动腕表系列。”（图/文 腕表之家 许朝阳）